基于“五岗五融”党建与教培业务深度融合

机制的探索与实践

——福建电力职业技术学院新能源与自动化工程系教工党支部工作“立项活动”总结报告

 

一、项目简介

批准项目立项的党组织名称：中共福建电力职业技术学院（技能研究院）委员会

项目起止时间：2024年1月—2026年1月

支部党员数：15人

参加活动党员数：15人

支部所在单位中心工作：支部依托学校作为国网福建省电力有限公司技能人才核心培养基地、国家级高技能人才培训基地的职能定位，承担电力新能源专业学历教育、电网职工技能培训、技能竞赛承办、新型电力系统实训平台建设、电力技术创新课题研发等工作。

二、“立项活动”背景

福建电力职业技术学院作为福建电力技能技术人才培养主阵地，近年来在高质量开展学历教育同时，积极拓展职业培训。新能源系教工党支部为破解党建与教培业务“两张皮”融合不深、党员岗位履职责任划分模糊、党建成效难以量化考评等基层堵点，强化党建赋能，从计划管理、责任落实、强化管控、考核评价等探索实施“五岗五融”党建与教培业务深度融合机制，压实支部书记融谋划、支部委员融执行、项目经理融攻坚、客户经理融帮带、授课教师融职守等五个纵向岗位党员责任，汇聚“红色动能”为福建电力公司和区域经济发展培育电力高素质技术技能人才。

三、“立项活动”做法

（一）创新亮点

支部系统梳理全流程业务，以部门教培业务为发力点，以“五个融合”落实支部书记等“五个岗位”党员责任，实现党建工作与教培业务双提升。

1.支部书记融谋划：选取重点培训班、重大赛事承办、实训实验室建设等作为融合项目，编制党建与业务计划融合“一张表”，确保重点任务由党员牵头，重要环节发挥党员作用。

2.支部委员融执行：实施支部委员领衔周重点工作，协助支部书记做好培训安全、进度管控及考试考评等关键环节跟踪督导，在绩效合约中体现“一岗双责”履则内容，保障工作有效落实。

3.项目经理融攻坚：在做好培训办班、赛事承办等方案编制、组织实施、服务保障等质量管理基础上，围绕推进中的重难堵点牵头成立党员突击队并担任队长，确保项目顺利实施。

4.客户经理融帮带：作为与培训学员直接联系人，模范做好业务授课及培训办班服务，同时开展党员“一带二”，帮带提升青年培训师业务能力。

5.授课教师融职守：在坚守校规校纪中示范引领，同时积极参与课件开发、项目建设、课题研究等重点任务，以党员先进带动支部争先。

（二）具体做法

“表单化”推动过程精细管理。一是编制计划融合“一张表”。在电专业新员工培训、调度数据网专题培训、国网公司变压器检修竞赛、重点实训实验室建设等月（周）重点培训任务计划基础上有机融入党员示范区岗队、新闻宣传、谈心谈话等党建元素，按照“4W1H”同步编制党员责任清单，把工作细项落实到每名党员。二是开展“三色”横道图进度管控。将计划融合“一张表”细分为进度横道图，按计划完成节点任务标注绿色；按期推进任务标注黄色，及时督促提醒；超期问题标注红色，约谈考核责任党员。三是实施“PDCA”全流程管理。通过支委会、党员大会、主题党日将党员作用融入“谋划、部署、管控、考核、评估”全流程，对党员工作表现成效开展点评通报，同时结合培训质量分析会强化动态纠偏，保证党建融入预期结果。

“优载体”确保机制精准落地。一是开展教师党员“上岗位、亮身份”。围绕理论武装、能力提升、培训业绩、工作成效等维度，确定“党性修养、业务能力、年度业绩和群众评议”等4个目标，五个岗位分别制定针对性承诺目标，在党员责任区、实训室和支部宣传栏上同步公示，提高党员宗旨和责任意识。二是创设四类“党建融合应用场景”。针对工作特点因地制宜运用党建工作载体，对于举办重点培训班，成立由“支部书记挂班+支部委员任项目经理+业务骨干任客户经理”的“一挂班双经理”专班运作。对于承办大型赛事，由支部书记、支部委员、项目经理担任工作组组长，组内开展党员“一带二”“师带徒”，以实战练兵提升业务能力。对于实训实验室等重点项目建设，将其设置为支部党员责任区，实施“五定一亮”管理，通过定目标、定人员、定措施、定时限、定责任、亮承诺，按季度开展管控。对于重大课题研究，成立以项目经理牵头的党员骨干团队开展“揭榜挂帅”。三是打造“党建融入标准工具箱”。项目结束后召开党员大会分享党建融入实践做法，评选出好学易用、行之有效的优秀范式。党委按季编制推广至党支部学习借鉴，将“示范”变规范、“标杆”变标准，保证党建融入可持续提升。加强品牌化传播，通过支部党员风采展、阅读故事分享会等形式展现工作成果和优秀党员风采，有效发挥党员干部、劳模先进示范引领作用。

“积分制”实现成效精确考评。一是建立“红星”指数考评体系。围绕“党性修养、年度业绩、攻坚创效、业务能力、群众评议、突出贡献”构建“六纬”红星党员考评体系，设置量化考评指数28项，突出党员在参与重点项目攻坚创效正向激励以及项目建设、课题研究、自主课时未完成的评定红线。二是实施“红黄榜”评选通报。推行“日常、月度、年终”考评模式，红星指数积分与党员个人年度绩效定级挂钩，支部按月进行看板通报晾晒，对连续3个月得分靠后党员予以“黄灯警告”，实现对党员“动态管控”和“精准考核”。三是开展“六必谈”谈心谈话。一体推进“有事找党组织、书记走访日”，针对性谈思想、谈工作、谈学习、谈生活、谈安全、谈廉政，通过“全员访谈+重点恳谈+结对帮谈”全面掌握党员思想状况，提升支部和党员战斗力和凝聚力。

四、“立项活动”成效

一是有效破解“两张皮”难题。“五岗五融”机制厘清教培业务各岗位层级党建工作职责任务和融合措施，确保重要环节、关键岗位有组织，重点工作见党员，有效解决党建工作在基层工作融合不力、“中梗阻”问题。

二是人才培育质效显著提升。“五岗五融”机制以融合式党建推进教培增值赋能。支部参与的“进阶式”培训认证案例入选人社部蓝皮书，落实“新八级工”制度获人社部部长王晓萍批示。2024年至今保障福建省电力公司在5项高层级竞赛中获历史最好成绩，竞赛筹办和组织工作得到国家电网公司设备部、福建省电力公司领导高度肯定表扬。党员骨干揭榜国家工信部1项未来产业创新任务（元宇宙方向）。

三是“争旗夺星”氛围日趋浓厚。“五岗五融”机制通过对党员精准管理评价，极大激发干事创业内生动力。2024、2025年部门14名年度绩效A职工中党员占比78.6%。支部党员获得福建省优秀教师、专业带头人4人，福建省电力公司劳动模范、优秀教师、青年岗位能手、五四奖章9人，泉州市技术能手1人。支部党员指导学生参加各类竞赛，累计获国家级奖项13次、省级奖项36次，实现党建引领育人实效。

五、佐证材料

支部参与的“进阶式”培训认证案例入选人社部蓝皮书

支部党员骨干教师指导学生参加技能比赛竞赛获奖